Bienvenue

Je suis coach de dirigeants et de managers d’entreprises et du sport de haut niveau, formatrice, auteur et conférencière professionnelle labellisée AFCP.
Mon expertise est la coopération, le management de la performance par la bienveillance.

  • Quoique défiée par la malveillance depuis que l’homo est sapiens,la bienveillance a survécu. Comment s’y prend-elle pour être si performante ? Quelle est sa stratégie ? Quel est son cap, qui sont ses alliés, quel est son terrain, quels sont ses mouvements ?
  • Sur le terrain, la bienveillance et la performance s’alignent dans la coopération. Comment créer et entretenir autour de soi un climat de coopération, climat de réussite durable ? Qu’est-ce qui dépend de moi ?
  • Dès 1979, la Théorie des Jeux révélait l’existence d’une stratégie bienveillante et gagnante parce qu’elle suscite significativement plus de coopération mutuelle, ceci dans un environnement humain complexe et compétitif. Après quelque tentatives d’interprétation, elle est réputée inexploitable. Comment la transcrire dans la vie ?

Je produis une réponse à ces questions en 2001.
Mes clients y adhèrent, nous l’expérimentons ensemble pendant six ans. Ça marche.
Je la publie en 2007 dans mon premier ouvrage : La Stratégie de la bienveillance ®
ou l’intelligence de la coopération
 (InterÉditions/Dunod). 

Après deux rééditions de cet ouvrage fondateur qui reçoit le Prix spécial du Jury Innovation & Management « Mieux vivre en entreprise » RH&M 2010,
un TEDx en 2012 et plus de dix ans passés à sensibiliser des centaines de dirigeants, managers, coachs et étudiants,
je vois le terme de  » bienveillance » entrer dans le vocabulaire stratégique de l’entreprise, la littérature du management et même la politique.
Le terrain me dit que c’est parfois au point de lasser.

Ce n’est pas la bienveillance qui lasse. Le terrain en attend plus que le dirigeant ou manager n’est préparé à en offrir. Ce qui lasse, c’est la déception quand les déclarations ne sont pas suivies d’action. Or le dirigeant ou manager est mal équipé pour aligner performance et bienveillance quand le temps se couvre.

Cela me conduit à publier en 2018 le prolongement tactique de La Stratégie de la bienveillance : La Bienveillance en action (InterÉditions/Dunod).
Fruit des besoins du terrain, cet ouvrage présente les outils, savoir-faire et tours de main que je propose pour tenir le cap de la bienveillance stratégique dans les tête-à-tête intérieurs, à deux, avec un collectif ; et créer des dream teams.

J’enseigne La Stratégie de la bienveillance et ses déploiements tactiques :
–  à l’Université des Sciences du Sport de Bourgogne, diplôme « Coaching et Performance Mentale » depuis 2007 ;
– à l’Université Paris-Dauphine en Master 2 « Affaires Internationales » depuis 2010 ;
– à HES.SO Lausanne, Hautes Études Spécialisées de Suisse Occidentale depuis 2017;
– à l’ESIEA Paris, École Supérieure d’Ingénieurs du monde numérique en 4e année classe internationale cours Dynamique des Relations à partir de 2018.

Je suis aussi l’auteur de :
– Secrets du mental des navigateurs océaniques, InterÉditions/Dunod 2011.
– Sun Tzu sens dessus dessous – Un Art de la paix, InterÉditions/Dunod 2010.

Ma formation en 4 dates
2012 – Coach expert Méthode Target ®  (Sport de haut niveau).
2007 – INSEAD Consulting & Coaching for Change – Diploma in Clinical Organizational Psychology with magna cum laude.
2001 – École des Praticiens Coachs d’Insep Consulting. Enseignement F. Delivré (Le Métier de coach) et F. Souweine, futurs co-fondateurs de l’Académie du Coaching.
1981 – EDHEC grande école.